Promotion de ses résultats : qui est le plus à l'aise ?

En ce qui concerne le charisme, la communication sur ses résultats et ses idées, les hommes restent les maîtres de l'art. Même si les femmes cadres ont bien dû apprendre à imiter le style des hommes. Dans tous les domaines de "l'extraversion", à savoir la communication, l'influence, la persusion, les femmes cadres enregistrent une très nette différence de scores avec leurs congénères non cadres.

"De façon générale, la femme est relativement modeste par rapport aux cadres hommes typiquement promus. Elles croient qu'elles sont dans un système de méritocratie et qu'à force de travail et d'excellence, elles obtiendront logiquement une promotion et une reconnaissance. Elles découvrent le contraire souvent avec beaucoup d'amertume", analyse Avivah Wittenberg-Cox. Le défi pour les entreprises est donc de reconnaître que les femmes ont un style différent, qui n'est pas dans le "marketing" de leurs résultats, ni dans la demande, deux conditions pourtant déterminantes dans la tête de bien des dirigeants pour être considéré comme leader.

Les femmes ont même une certaine tendance à faire passer le bien de l'entreprise avant le leur. Paule Boffa-Comby a rencontré par exemple une cadre qui avait réuni autour d'une table tous les collaborateurs concernés par la situation délicate que le service rencontrait afin de régler le problème. Mais dans son projet, elle avait oublié d'en avertir son supérieur hiérarchique et a été sanctionnée.

Ce que les hommes peuvent apprendre aux femmes

Les hommes ont cet avantage de maîtriser l'art de "marketer" leurs résultats et les femmes ont intérêt à s'en inspirer. "Lorsque vous rendez compte de vos performances à votre supérieur, donnez-leur l'importance qu'elles méritent. Evitez de minimiser vos efforts lorsque l'on vous adresse un compliment", conseille Lois Frankel aux femmes. En faisant toujours attention à bien protéger ses idées.

	Empathie : qui est le plus à l'aise ?

Autre point sur lequel les femmes cadres s'avèrent plus fortes que leurs congénères masculins : l'altruisme. Cela passe par une plus grande capacité à aider les autres, à inspirer confiance, à prêter attention au bien-être. D'où une capacité à développer le relationnel et à instaurer une atmosphère de travail agréable.

"Les dirigeants constatent que lorsque l'on nomme une femme dans une équipe d'hommes, comme c'est encore très souvent le cas dans les comités de direction, les rapports changent, les relations sont moins agressives", précise Paule Boffa-Comby. Cette attitude plus altruiste a donc pour résultat de réduire la compétition entre les membres d'une équipe, avec moins de combats d'ego à ego. "De par leur sensibilité différente, avec peut-être plus d'ouverture, de compréhension, les femmes arrivent à mieux gérer les conflits dans les équipes très masculines."

	La présence d'une femme dans une équipe d'hommes réduit l'agressivité

Pour Etienne Van Keer, les femmes cadres sont plus soucieuses des éléments intangibles, émotionnels. C'est pourquoi il est important pour elles de ne pas chercher à reproduire à l'identique le style moins empathique des hommes. "Une attitude calquée sur celle des cadres hommes crée un paradoxe : comme il s'agit d'imitation, elles ne sont pas perçues comme authentiques, elles perdent leur attitude d'ouverture d'esprit et par ailleurs il leur manque la chaleur qu'on attend d'une femme."

Ce que les femmes peuvent apprendre aux hommes

Les femmes cadres peuvent donc insuffler aux hommes l'ouverture aux autres qui est au cœur de la notion d'empathie. Toutefois, les femmes cadres plus âgées peuvent également apprendre aux plus jeunes à ne pas trop se positionner sur cette valeur d'empathie. En effet, selon les résultats du cabinet Hudson, il apparaît que les femmes expérimentées adoptent un style plus "froid", toujours ouvert sur les autres mais moins altruiste. Cela leur vaut d'être perçues comme des personnes agréables et efficaces. Ce qui n'est pas le cas des femmes plus jeunes, qui sont, elles, surtout considérées comme agréables à vivre, au détriment de l'efficacité.

	Vision globale : qui est le plus à l'aise ?

Tant du point de vue de la pensée stratégique que de l'intérêt pour des résultats tangibles à court terme les hommes cadres disposent d'une marge d'avance sur les femmes. Celles-ci ont toutefois dû progresser dans ce domaine pour être nommées à leur poste. En effet, l'écart entre les résultats des femmes cadres et des femmes non cadres est très important dans ces deux domaines.