Travail en équipe : qui est le plus à l'aise ?

En termes d'ouverture d'esprit, de curiosité intellectuelle et d'abstraction, en revanche, ce que le cabinet Hudson appelle "openess", ce sont les femmes cadres qui possèdent un plus sur les hommes. Cette notion implique que les femmes cadres arrivent plus aisément à s'ouvrir à une panoplie d'opinions, à être à l'écoute, à partager, ce qui est au cœur du style de management participatif. "Elles acceptent très bien que leurs collaborateurs puissent avoir de meilleures idées qu'elles-mêmes. Et sans cette grande ouverture d'esprit, le style de management est plus orienté vers le contrôle et vers une prise de décision unilatérale", indique Etienne Van Keer.

Une opinion que partage Avivah Wittenberg-Cox, précisant que le style de management masculin implique justement plus de rapports de hiérarchie. Cela vient également du fait que la notion de pouvoir ne se définit pas dans les mêmes termes pour les hommes et pour les femmes. Pour Lois Frankel, auteur du livre Ces filles sympas qui sabotent leur carrière, il faut savoir que pour une femme le pouvoir consiste moins à exercer un contrôle sur autrui qu'à prendre en main et diriger sa propre vie.

	Etre à l'écoute, solliciter les avis facilitent le travail en équipe

Dans un contexte où les niveaux de hiérarchie tendent à se réduire et où le travail collaboratif devient le mot d'ordre, ce style de management plus féminin sera à l'avenir à privilégier. " Les générations plus jeunes, celles que l'on appelle X et Y, indiquent leur besoin d'un style de leadership qui leur laisse plus d'autonomie, qui soit plus respectueux de la personne. Ces jeunes attendent un style différent de celui que l'on connaît dans les sociétés plus classiques" précise Etienne Van Keer. D'où l'importance d'une réelle mixité en entreprise pour faire émerger un nouveau style de leadership.

Ce que les femmes peuvent apprendre aux hommes

Si les femmes cadres ont pu apprendre à améliorer leur leadership, les hommes ont tout intérêt à se familiariser avec ces valeurs portées par les femmes, basées sur la sollicitation et le partage d'idées, le moindre recours au pouvoir dans les rapports.

	Résoudre les problèmes : qui est le plus à l'aise ?

Autre avantage pour les femmes cadres : la gestion des situations difficiles. "Face à un problème, les femmes vont tout comme les hommes, vouloir résoudre les effets immédiats d'une crise pour sortir de l'impasse. Mais elles veulent également remonter aux origines de la situation et régler les choses en profondeur pour ne plus se retrouver confrontées à la même situation à l'avenir", ajoute Paule Boffa-Comby, fondatrice du cabinet Pema-Partenaire et auteur du livre Promouvoir les talents.

Leur ouverture d'esprit plus grande se traduit aussi par une curiosité intellectuelle et une ouverture à l'innovation supérieures aux hommes. Ce qui est d'une grande importance en termes de gestion des difficultés. "Les femmes peuvent être force de propositions dans des situations de crise telles que nous en connaissons actuellement, estime Paule Boffa-Comby. Les femmes peuvent imaginer plus facilement la fameuse troisième voie d'une alternative."

L'auteur donne ainsi l'exemple de cette cadre qui s'est rendu compte qu'une branche d'activité de l'entreprise était vouée à disparaître. Elle est alors allée proposer à son directeur la solution de s'associer à leur concurrent pour minimiser les coûts de cette disparition. Comme les femmes sont plus portées à se comporter selon une certaine "authenticité", selon leur propre façon d'être, cela signifie également que dans ces situations difficiles les femmes pourront opter pour des décisions très courageuses. Attention tout de même à rester orientée solutions, pour éviter d'être perçue comme "l'empêcheuse de tourner en rond", met en garde Paule Boffa-Comby.

Ce que les femmes peuvent apprendre aux hommes

Gestion des difficultés et analyse de la situation présente sont des valeurs pour lesquelles les femmes apportent une valeur ajoutée. Ces capacités pratiques sont les vertus d'une attitude d'ouverture au changement, à l'innovation dont les hommes peuvent s'inspirer.