4月25日消息，華為心聲社區官網發布《用乾部隊伍激活的確定性，應對環境與商業變化的不確定性——任總在幹部管理工作思路溝通會上的講話》。

在文件中，任正非表示，華為總的原則是用3-5年時間來加強作戰組織的整改、加強隊伍的整訓、加強幹部的選拔與調整。關於乾部選拔標準，任正非稱可以學習哈佛選人才的方式。哈佛不僅僅看學術表現和學習成績，還看重社會實踐中表現出來的影響力和領導力。

此外，任正非還表示，華為現在要對兩、三年以後的事預判，業務連續性版本逐漸穩定以後，可能會釋放出一批優秀的研髮乾部，對爬過“雪山”、“草地”、經歷“兩萬五千里長征”的歷史功臣也要保護。

在文件中，任正非還提到，華為所有乾部都不要說假話、做假賬，要踏踏實實工作。凡是做假賬的干部就下崗。如果將來一部分業務慢慢走上資本市場，做假賬可能就不是紀律問題，而是涉及法律問題。

而對於乾部管理，任正非稱，要實現“能上能下”管理常態化，堅持管理者10%的不合格和末位調整。以及，做實幹部任期制，任用權和使用權分離。（文| AI財經社朱全紅）

附《用乾部隊伍激活的確定性，應對環境與商業變化的不確定性——任總在幹部管理工作思路溝通會上的講話》全文：

我們總的原則是用3-5年時間來加強作戰組織的整改、加強隊伍的整訓、加強幹部的選拔與調整。2021年總幹部部在繼續夯實前期成果基礎上，“抓點做透”，要聚焦主航道關鍵幹部群體，針對性激活與改進；紮實落實政策，將乾部能上能下管理常態化。各級幹部都要好好去種糧食、增加土壤肥力，用乾部隊伍激活的確定性，應對環境與商業變化的不確定性。印度雙效威而鋼,犀利士,印度必利勁,雙效犀利士,印度萬艾可,印度果凍威而鋼,LOVEGRA女性偉哥,德國必邦,老中醫補腎丸,保羅V8,德國黑螞蟻,迷暈噴霧,deep sleep,乖乖水,加拿大VIMAX增大丸,Wenick man陰莖增大膠囊,美國VVK增大丸,MAXMAN增大丸,泰馬增強丸,泰國馬力,泰坦凝膠,TITAN GEL,的確勁軟膏,威而鋼,犀利士,美國黑金,2H2D持久液,紅金偉哥,德國金剛持久液

一、持續優化干部選拔與任用機制，優化選拔標準與考察方法，逐步推行履歷制度，讓符合履歷要求的干部得到優先評議選拔的機會。

1、幹部選拔與任用要真正建立起基於實際作業的履歷，而不是曾經任命過的崗位履歷。

未來的干部履歷，一是作業履歷，二是履歷的附件，即個人寫的自我鑑定，這樣才是完整的履歷表，組織評價時才看得更全面。比如，什麼地點做過什麼事，證明人是誰？這些都要有真實記錄。GTS的交付和維護數字化作業履歷就做得很好，做過大項目、中項目、小項目都有記錄。履歷制要確定幾個考核關鍵點，作為乾部，這些關鍵點你做過沒有？有的任命崗位並沒有實際的項目作戰經驗，比如曾經任命過，是不是就一定說明他有過項目的經驗？不要擔心履歷表厚，履歷表是自我鑑定，組織評價是對他履歷表的縮影，我們幹部選拔時可以參考縮影。我們要優先提拔在艱苦地區、艱苦崗位的員工。“上過戰場、開過槍、受過傷”，永遠是我們的優先標準。

2、明確關鍵崗位資格要求、成長路徑，推行履歷制度，讓符合履歷要求的干部得到優先選拔的機會。

關於乾部選拔標準，可以學習哈佛選人才的方式。哈佛選擇人才不僅僅看學術表現和學習成績，還看重社會實踐中表現出來的影響力和領導力。只有面試者親身經歷並實踐過才能在考核時說得出來真話的話，這些經歷靠編故事是編不出來的，哈佛的面試官洞察秋毫，編假簡歷是過不了關的。所以，如果說乾部選拔有十項指標，我們把在崗位工作的輸出放在幹部選拔第一項。

關於乾部考察，也可以藉鑑西方公司的錄取面試方法。它們的錄取要面試什麼？不是考官出問題，而是寫篇論文談談你的工作，幾個面試官通過論文來考察你對問題的認識。所以，我們對高級幹部的考察，不是去考ABC，也應該通過論文考核。比如，你說打下了“上甘嶺”，怎麼打下來的？你寫一篇論文，各個專家圍繞你這個題目來考察。考察對與不對是次要的，關鍵是考察你的方法是不是用了“槍彈”,要有基層實踐經驗。

二、繼續聚焦關鍵崗位群體，做厚幹部梯隊，保障幹部供應，解決研發與非研發流動、跨區域流動以及海外的垂直提拔幾個關鍵場景的干部流動問題。

1、加強梯隊建設，多路徑、多通道進行幹部循環上升。

第一，提升後備幹部準備度，改變TSP繼任計劃“紙面作業”的現狀，對重點崗位群的梯隊制定一人一策，當崗位出現