對於這份財報的各種分析已經十分詳盡，不過其中有一個數據可能關注到的人並不多，它就是庫存周轉天數。京東Q4財報顯示，其庫存周轉天數再創新低達到33.3天。

庫存周轉天數是零售行業的一個重要指標，因此京東庫存周轉天數再創新低有非常重要的意義。

這個數值越低越好

對於大部分普通用戶而言，庫存周轉天數是一個略顯陌生的詞彙，但在零售行業，這是衡量零售企業效率高低與否非常重要的指標。

所謂庫存周轉天數，是指企業從取得存貨/產品入庫開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天越少，說明存貨變現的速度越快，資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。

對此，京東Q4交出的最新成績單是33.3天，橫向對比會容易理解這是什麼水平：亞馬遜和沃爾瑪這兩家全球零售巨頭的庫存周轉天數都在40天左右。也就是說一件商品從入庫到銷售，京東比亞馬遜、沃爾瑪快出了一個星期。

而且京東還有大量自營品類，商流、物流管理難度相較其他零售公司更高：公開數據顯示，京東管理的在庫SKU數量超過500萬，沃爾瑪管理約14000個SKU；在高出兩個數量級的規模上，實現更快的庫存周轉，難度和價值可想而知。

京東之所以能在庫存周轉天數上不斷追求極致，原因在於其長期深耕零售行業的能力沉澱，銷售預測系統、自建物流體係都是典型代表。

在整個供應鏈體系中，預測系統處於底層，是起到支撐作用的系統。決策優化系統如果能夠基於精準的預測數據，結合運籌學技術得出最優決策，將結果提供給更上層的業務執行系統，或是業務方直接使用，無疑能大大提高平台的運營效率。

在銷售預測方面，京東已經沉澱了大量數據，且積累了非常強大的能力，例如銷售預測系統可以根據過往消費數據知道哪些商品在哪些區域更受歡迎。

曾有相關專業人士分享，京東的銷量預測按照不同維度可以分為RDC採購預測、FDC調撥預測、城市倉調撥預測、大建倉補貨預測、全球購銷量預測和圖書促銷預測等；單量預測又可分為庫房單量預測、配送中心單量預測和配送站單量預測等（在這裡“單量”並非指用戶所下訂單的量，而是將訂單拆單後流轉到倉庫中的子單量。例如一個用戶的訂單中包括3件物品，其中兩個大件品和一個小件品，在京東的供應鏈環節中可能會將其中兩個大件品組成一個單投放到大件倉中，而將那個小件單獨一個單投放到小件倉中，單量指的是拆單後的量）；GMV預測支持到商品粒度。

不難看出，京東的銷售預測系統已經十分全面、複雜且精細。而這些預測數據可以幫助京東更好的管理商流和物流——基於前期預測，京東可以有效的將商品提前落到倉儲體系中的對應位置，無論是大倉、前置倉還是站點。必利吉,日本藤素,汗馬糖.「汗馬糖」馬來西亞進口30顆悍馬糖Hamer candy補充精力延時助勃 必利勁 印度壯陽藥 春藥

京東發展歷程中的典型創新“211”限時達是以上能力的綜合體現：京東在2010年提出“211”限時達服務時，技術團隊便配套開發了訂單跟踪功能，以實現訂單系統、倉儲系統、分撥系統、配送系統、站點管理系統、配送員信息系統的打通聯動。此後，為了提升效率節約成本，開發JIT（及時生產系統）和ALMS（勞動力管理系統），追求每人每天的產能最大化、單位面積產能最大化。

正是這些圍繞供應鏈的深度耕耘，京東的庫存周轉天數才能不斷創下新低。內力是京東持續優化庫存周轉天數的底氣，而基於內力沉澱下的數智化社會供應鏈能力，則對整個行業都有著更為深遠的影響。

大家贏才是真的贏

如前所述，周轉天越少，說明存貨變現的速度越快，資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。

這是因為在零售行業，商家面臨著回款週期的現實限制，即很多貨物都是賣完才結款（疫情期間許多商家呼籲用戶早點確認收貨，便是為了促進資金回流），因此，庫存周轉天數的最直接現實意義是品牌方能夠更快回款，提高公司生產資料的使用效率。同時，更快的賣出商品意味著相同時間段內可以賣出更多商品，這個好處也是顯而易見的。

不過，回款只是影響之一，庫存周轉天數作為京東供應鏈體係綜合能力的集中展現，其不斷下降的同時，也是京東通過技術手段優化整個供應鏈效率的現實。

2020年10月，京東首次對外闡釋了面向未來十年的新一代基礎設施——京東數智化社會供應鏈，即用數智化技術連接和優化社會生產、流通、服務的各個環節，降低社會成本、提高社會效率。2020年京東11.11期間，京東智能供應鏈與超過55％的品牌深度協同，幫助500萬種商品進行銷售預測，每天給出超30萬條智能供應鏈決策。

對於京東的數智化能力，許多品牌方已經十分認可。

2020年9月，雀巢與京東物流創建數智化運營體系，該項目具有自動識別特定產品和送達指定客戶的能力，包括雀巢的零售商、經銷商和批發商（線上和線下）的貨物配送，並識別其地理位置，減少了在配送中心的發運和出庫環節的人工操作；並採用先進的智能化技術，對不同省份之間貨物流動，實行全鏈路可視化管理和控制。

同樣與京東在數智化供應鏈上達成深度合作的還有寶潔。京東為寶潔量身打造的數字化全鏈路直供項目，通過優化供應鏈中物流、信息流、現金流三個核心管理流程，京東與寶潔實現平台無縫對接，實現了從銷售預測、訂單處理、物流配送、驗收付款的全鏈路無人化操作，交貨期縮短，端到端運營效率大幅提升。

另外，美的電器有關負責人也曾表示，目前通過數字供應鏈進行消費預測和倉儲優化，商品從入倉到送入消費者手中，實現了從過去的30—45天減少到如今的28天左右。這就意味著整個供應成本降低近千萬元以上。

可以看出，京東“嚴摳”庫存周轉天數這個大眾並不熟悉的指標，是其以供應鍊為基礎技術與服務企業定位的典型體現，也是技術創新推動實體企業成長的例證。

無論是供應鏈建設、自建物流、擴大品類，還是此後推出的價格保護、生鮮領域只賠不退等創新，都是京東圍繞用戶體驗做出的長期投入，是深厚的內功。對“明天”的投入短期內可能看不到效果，但是必將為企業發展奠定更深厚的基礎。

據介紹，京東數智化社會供應鏈未來十年的長期目標包括三個方面：

• 賦能實體經濟，服務全球15億消費者和近1000萬家企業；

• 提升社會效率，帶動客戶庫存周轉天數降低30%，推動社會物流成本佔比降至10%以內；

• 促進環境友好，2030年京東集團碳排放量與2019年相比減少50%，推進可持續的消費。

隨著數智化社會供應鏈開放程度不斷加深，京東與整個零售行業的發展和創新，還有更多可能。必利吉,日本藤素,汗馬糖.「汗馬糖」馬來西亞進口30顆悍馬糖Hamer candy補充精力延時助勃 必利勁 印度壯陽藥 春藥