從2012到2021，今天的字節跳動已經走過了9週年，員工人數也已經突破了10W。
不過，回想九年前的創業早期，整個公司只有十幾個人，探索方向期間，創始團隊一口氣做了包括今日頭條在內的12款App，但支持這麼多產品開發的安卓工程師只有一人。
他叫李秋良，憑一款自己全程設計研發的App打動了張一鳴，成為字節跳動創業第一年內唯一的安卓開發。並且當時除了寫代碼，他還常常直接接觸用戶、處理反饋，從用戶的視角不斷優化用戶體驗。
李秋良也是少數幾位伴隨公司成長到今天的研發之一。現在，我們又找到了他，和他聊了聊那些九年前的故事。
自學安卓，開啟創業之路
2007年，從北京航空航天大學計算機系本科畢業後，李秋良並沒有進入互聯網行業，他先去做了兩年用於芯片設計的EDA軟件研發，之後又跟朋友一起創業做SNS社交遊戲——那個年代“偷菜”、“搶車位”還是火爆一時的應用。
但移動互聯網的浪潮也在影響著他。
遊戲項目停掉後，李秋良自學了當時剛新興的安卓開發。學成之後就開始尋找安卓工程師方向的工作。找工作的預期很簡單：不一定必須是大公司，但技術氛圍一定要好，工作的地方最好能離自己家近一點。
照著這兩個標準搜尋，水木論壇上的一篇招聘帖將他帶到了面試官字節跳動CEO張一鳴的面前。
李秋良入職後才發現，在很長一段時間裡，張一鳴一直在參與每一位候選人的面試，保證招聘的高標準。
面試的時候，因為當時安卓開發還是新興技術，並沒有太多人了解它，為了考察李秋良的抽象表達能力，張一鳴就和李秋良聊了聊Linux，發現李秋良可以簡單清晰的講清楚Linux中的X Server和X Client的關係。
李秋良還拿出了自己開發的一款安卓電子書閱讀器App，這款應用支持多種文本格式，也支持多種字符集，“除了logo之外，整個App的產品設計開發都是我做的”。
大部分研發都不會像他這樣自己獨立做產品，但後來這種不設邊界的工作方式也成為了字節跳動文化的一部分。
面試通過，成功入職，李秋良成為了創業團隊的一員。
公司不大，甚至辦公都是在錦秋家園的民宅里，但他覺得團隊的技術氛圍很好，大家做事務實，溝通平等，也會快速迭代，“當時雖然還沒有「中台」這個概念，但是也會注意效率，注重可複用性。”他自豪地說。
研發成果要復用，經驗教訓也要復用。有一天下午，大家正在錦秋家園寫代碼，突然電腦一黑，房間斷電了。
當時，居民區的電錶不能聯網，需要用可充值的電卡供電。如果你給電卡充了500塊，插卡後電卡里的餘額轉移到電錶中，電錶裡的餘額+500，電卡餘額-500。當電錶餘額幾乎耗儘後，才會提示用戶拿著電卡去線下買電。這次斷電事故發生時，電錶的餘量已經耗盡，電卡中又沒有餘額，只好所有人停下手頭的工作，等著同事跑出去買電。必利吉,日本藤素,汗馬糖.「汗馬糖」馬來西亞進口30顆悍馬糖Hamer candy補充精力延時助勃 必利勁 印度壯陽藥 春藥
儘管這並非產品和開發的問題，但當時只有1個人的行政部門依然發了事故通報和後續改進措施：電卡每次插到電錶里之後，一定要先買一次電，防止突然斷電後還要專門跑去買電耽誤工作。
不顧慮犯錯，清晰地把問題暴露出來，是改進的第一步。這也形成了字節跳動的工作風格：坦誠不裝，勇於反思，從錯誤中獲得經驗和教訓，不斷成長。
敏捷試錯：一個工程師開發12個App安卓版
9年前創業的時候，整個字節跳動公司包括技術、產品、運營、HR在內只有十幾個人，李秋良這個新任安卓開發工程師，其實也是團隊裡唯一一個安卓開發，準備開發的產品是內容平台App。
那時，創始團隊看到了時代的浪潮：
移動互聯網的普及之下，整個社會的信息傳播介質會從紙媒迅速轉移到手機，信息分發方式會迎來很大變化，朝著實時、雙向、形式多樣的方向發展，出現了一個做內容型平台的窗口期。
既然是做內容平台，那做什麼內容呢？
在開始做之前，初創團隊開了一次會，張一鳴講了初步的策略：
內容的形式上，可以是短文、長文、圖片、音頻還有視頻；
內容的類別上，可以是搞笑段子、汽車、家裝、時事新聞……
在此基礎上排列組合，就可以得到許多種產品形式，在各種產品形式中不斷試錯，總有一種可以成功。
創始團隊要做的第一種產品形式是搞笑圖片。
選擇圖片的原因有兩方面，一是團隊在圖片處理技術上已經有了一些積累，包括圖片的存儲、識別、消重等等；二是看到當時市場上有一些圖片類App很受歡迎，覺得自己可以做得更好。
方向定下後，新產品的開發立馬就開始了。
那段時間裡，李秋良這個唯一的安卓開發和3名iOS開發同學坐在同一個房間裡，每天早上9點大家就開始工作，直到晚上12點才離開。就這樣封閉開發了5週，公司第一個App搞笑囧圖上線了。
搞笑囧圖上線僅一個月就收穫了100萬用戶，DAU也達到了幾十萬。
這種形式初步獲得了市場認可，團隊迅速在汽車、家居等不同的內容領域嘗試了新的產品。
他們每做完一個App，迭代一兩個版本後就去做下一個。因為團隊規模不大，每個月初公司所有人聚在一起討論用戶反饋和技術問題，商議接下來迭代哪個App，評估開發的工期，確定當月的工作規劃。
就這樣，創始團隊在僅有十幾個人、其中安卓開發只有李秋良一人的情況下，就迅速完成了12款App的開發，當中也包括今日頭條。
“如果我是用戶，這樣的體驗並不好”
在早期的產品研發過程中，創始團隊就堅持不斷打磨產品體驗。李秋良說，因為安卓手機機型非常多，部分機型出現了種種不適配的情況，讓用戶體驗非常糟糕，花了很多時間不斷優化。
而圖片類產品面臨著尤為明顯的困難：“比如說有一些很長的圖，如何在手機上打開、實現不錯的展示效果，都需要花很多精力來優化。”
這些體驗優化項目中，今日頭條客戶端評論區的迭代讓李秋良印象最為深刻。
早先許多的文章閱讀類App中，讀完一篇文章需要專門點擊“評論”按鈕，才能看到網友們說了什麼。在開發今日頭條時，初創團隊認為“專門點擊按鈕”讓用戶多了一步操作，為什麼不把它去掉，實現直接劃到文章底部就出現評論的效果？
“我們發現，沒有一家公司這樣做，其他產品要么把評論單獨做一個頁面出來，要么直接放到網頁裡，體驗都不好。”李秋良說。
要如何把評論直接放進文章頁面，還能平滑地把文章和評論兩個模塊拼接在一起？李秋良想出了第一種方式：
劃到文章底部，再劃一下進入評論區。必利吉,日本藤素,汗馬糖.「汗馬糖」馬來西亞進口30顆悍馬糖Hamer candy補充精力延時助勃 必利勁 印度壯陽藥 春藥
這讓用戶體驗有了一定優化，讀文章和看評論的過程是連貫的，技術開發的成本也可控。
一周後，李秋良把這個方案實現了。但當他以用戶視角來看的時候卻發現，這種劃到底部再劃一下的交互還不夠友好，需要讓文章和評論區更連貫一些。
於是，他臨時修改方案，一個星期之內完成了從文章直接流暢劃到評論區的新方案，也就是現在今日頭條客戶端上的這種形式。
自己動手實操，理解才夠深入
內容類產品開發過程中，需要為大量內容做數據標註和分級，這些工作看起來重複且枯燥。
很多公司都把這些工作交給外包公司來做，但字節早期創業時除了專職的內容運營，包括產品經理在內，很多不同序列的團隊成員都在做內容的標註。李秋良說：“一鳴自己都在做標註，因為自己做過了，才更好理解ࠣ
