家電巨頭“集團軍”上陣

2019年，許多家電制造商以曆史上最強大的“集團軍”出現，多品牌矩陣集體沖擊，成為本屆展會上令人眼花繚亂的家用電器團。

這次，美的攜旗下小天鵝、比佛利、凡帝羅、AEG，以及剛上線的“COLMO”等品牌，初次包下了一全部場館，退居幕後的美的創始人何享健也親身加入為美的站臺；海爾聯結旗下卡薩帝、GE等多個品牌，展示了7套分歧性能的聰明家庭解決計劃；海信集團旗下品牌——海信、科龍、Gorenje等集體表態；而格力電器（000651）也集體展出旗下格力、晶弘、大松三大品牌產品，其還首次揭開了董明珠此前曾提到的格力大計劃——“零碳健康家”的神秘面紗，進行品牌戰略的升級。
在過去的幾年裏，Mega、海爾、海信等巨頭一直在全球范圍內收購和擴張，合並並創建了許多子品牌。經過兩年的內部梳理和整合，在人員、結構、技術上，現在主業、子品牌和R&D的定位和脈絡，也更加清晰。

日前，深港通開通前的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行,香港許氏金融董事長許楚家指出，深港通開通後對內地和香港的市場都是重大利好，但作為投資者必須理性認識深港兩市的差異性，做足功課，提防風險、因地制宜，才能實實在在的這次機會。

多巨頭品牌矩陣發力整合後圖譜脈絡清晰
美的各種品牌的不同系列的產品，構成了美國整個家用電器的系列。

在東芝白色電器公司成立後，梅豔芳今年將東芝品牌的白色電器產品推出了展館。同時，作為高端家電品牌的梅蘭芳（Mei's Colmo）定位為人工智能（AI），其各種家電分為客廳、廚房和浴室場景。

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據美國內部人士透露，美國的研發投資逐年增加，過去五年累計投資近300億元。美國目前在全球擁有20個研發中心，占研發人員的50%以上。隨著科學研究技術的不斷深入，美容研究與開發的背景和模式也逐漸清晰。海爾是近幾年來在全球市場快速銷售的家電企業之一，其智能家居產品也迅速登陸全球。2018年，海爾收購了意大利老家電公司坎迪(Candy)，並在世界各地建立了七大品牌矩陣，即美國通用電器(American GE Applition)、歐洲糖果(European Candy)、日本、阿庫(Aqua)、澳大利亞、費舍爾·帕克(Fisher parker)、海爾、卡薩蒂(Casati)和總司令，並利用了這一全球將其智慧家族模式快速恢複體系，海爾多次公開表達了建立智能家庭生態品牌的願望。
海信擁有七個子品牌。就家電業務而言，海信集團一直參與整個品牌的經營，其中電視業務有海信、東芝和VIDAA三大品牌，空調產品有海信、科龍、日立三大品牌，冰洗產品有海信、榮盛和戈倫傑三大品牌。

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除電視、空調、冰箱、洗衣機等新產品外，海信科隆、海信熔盛、海信聯合工會等也展出了其一系列新產品。海信已建立了覆蓋整個產業鏈的家電集群，並通過體育營銷使其品牌全球化。
TCL、長虹、康佳、創維等黑電氣巨頭構建了完善的智能終端系統架構，形成了強大的品牌矩陣。這三家公司去年都經曆了一輪產業結構、人員和品牌整合。隨著TCL的重組，智能終端業務集群正在加速整體工作。去年長虹將其旗下的美菱、華誼壓縮、格拉姆等子公司，統稱為“長虹”，形成了長虹系統，這一次它的產品組合也是一枝獨秀。

奧維雲副總裁董敏表示：“目前，大型家電企業往往采取多品牌戰略，單一產品需求有限，難以滿足家電巨頭的長期發展需求，而多品牌家電則能形成強大的家電品牌群，擴大市場前景。”全球品牌意識。然而，家電企業也需要注意內部品牌之間的競爭關系，明確產品界限，減少品牌間競爭的內部摩擦。目前，經過一輪整合後，大部分家電巨頭內部品牌發展的路徑和定位已經更加明確。”
未來幾年，高端品牌的持續擴張將是極其激烈的競爭。

本次會議中，家電巨頭的強大陣容與其近年來的品牌擴張有關。
在轉型升級方面，不少家電巨頭選擇了擴張之路，有的還進行了大規模海外收購，以拓展產品線，提升品牌。有的是在互聯網市場上，以新的集團定位來拓展新的品牌，以尋找新的途徑，找到一個增量的市場。在高端市場上樹立新品牌也是他們的重要戰略之一。

日前，深港通開通前的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行,香港許氏金融董事長許楚家指出，深港通開通後對內地和香港的市場都是重大利好，但作為投資者必須理性認識深港兩市的差異性，做足功課，提防風險、因地制宜，才能實實在在的這次機會。

卡薩蒂和比佛利分別是海爾和美美“家族”的高端成員，但在2019年的洗衣機家族中，增加了科莫、戈倫傑等高端品牌。這一次，美國也再次擴大了品牌范圍，發布了第一個互聯家電品牌“布穀”。
業內人士認為：“家電企業更加意識到技術創新的重要性，不斷加大自主研發力度，行業技術水平不斷提高，整體競爭力不斷增強，智能高端家電市場也成為一個熱點。然而，隨著高端家電制造商數量的不斷增加和企業間競爭的日益激烈，未來兩年，高端家電市場將掀起一股血腥的風潮。”

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